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“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新一代信息技術(shù)、數(shù)據(jù)要素等數(shù)字化資源，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)環(huán)境。管理會(huì)計(jì)數(shù)字化使企業(yè)能夠高效地處理數(shù)據(jù)、精確分析信息，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者做出正確的決策，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

2024年7月，劉孝樂(lè)總經(jīng)理在財(cái)務(wù)部召開了數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型會(huì)議，會(huì)議上提出了建立“生產(chǎn)、設(shè)備、營(yíng)銷三個(gè)數(shù)據(jù)中心”的規(guī)劃，并指示增加《管理會(huì)計(jì)建議報(bào)告》對(duì)擬建立的數(shù)據(jù)中心運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析。

生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心：實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保高效生產(chǎn)

南昌弘益基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)建立的生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心，能夠?qū)崟r(shí)收集、整合和分析生產(chǎn)過(guò)程中的各類數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、偏差、設(shè)備狀態(tài)等。這些數(shù)據(jù)為生產(chǎn)部門提供了全面的信息支持，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸和問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)，圖表和報(bào)告的形式直觀展示，方便管理層能夠迅速掌握生產(chǎn)線的整體狀況；生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況，如果發(fā)生偏差，生產(chǎn)系統(tǒng)立即啟動(dòng)偏差管理機(jī)制，進(jìn)行偏差分類評(píng)估、調(diào)查、糾正和預(yù)防措施執(zhí)行，通過(guò)及時(shí)獲取和分析這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保了藥品生產(chǎn)的穩(wěn)定與高效。

營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心：洞察市場(chǎng)，優(yōu)化銷售策略

銷售是企業(yè)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。南昌弘益營(yíng)銷數(shù)據(jù)中心集中整合了來(lái)自各個(gè)銷售渠道的數(shù)據(jù)，包括銷售信息、市場(chǎng)占用率、終端覆蓋率、醫(yī)院終端和藥店數(shù)據(jù)、專家信息庫(kù)、醫(yī)院開發(fā)信息、學(xué)術(shù)推廣信息、人口數(shù)據(jù)、區(qū)域數(shù)據(jù)、競(jìng)品信息等市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息，運(yùn)用分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以制定更加精準(zhǔn)的銷售策略，擴(kuò)大銷售占有率，增加終端覆蓋率，提升銷量。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)營(yíng)銷數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，合理配置銷售資源，提高銷售效率、客戶滿意度和品牌美譽(yù)度。

設(shè)備數(shù)據(jù)中心：智能管理，提高設(shè)備利用率

南昌弘益設(shè)備數(shù)據(jù)中心涵蓋設(shè)備驗(yàn)收、運(yùn)行、零配件、故障、維修、保養(yǎng)、統(tǒng)計(jì)分析等方面數(shù)據(jù)，通過(guò)集中管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，能夠確保設(shè)備的正常運(yùn)行和高效利用；實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)和性能參數(shù)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，減少生產(chǎn)中斷和停機(jī)時(shí)間，提升生產(chǎn)效率，保證藥品質(zhì)量；通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)設(shè)備的使用狀態(tài)、壽命做出判斷，做好事前預(yù)防，預(yù)測(cè)設(shè)備的故障趨勢(shì)，提前安排維修計(jì)劃，避免設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷；南昌弘益設(shè)備數(shù)據(jù)中心還能夠提供設(shè)備使用效率的評(píng)估報(bào)告，幫助企業(yè)優(yōu)化設(shè)備配置，提高設(shè)備利用率。

數(shù)據(jù)分析與糾偏：精準(zhǔn)定位，持續(xù)改進(jìn)

南昌弘益財(cái)務(wù)部在三個(gè)數(shù)據(jù)中心搭建過(guò)程中，積極參與需求溝通、流程梳理、系統(tǒng)調(diào)試等環(huán)節(jié)，充分熟悉系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，掌握第一手信息。在系統(tǒng)上線實(shí)施后，南昌弘益財(cái)務(wù)部指定專人實(shí)時(shí)關(guān)注各數(shù)據(jù)中心運(yùn)行情況，對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，針對(duì)過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)偏差，主動(dòng)協(xié)調(diào)各部門指定專人落實(shí)數(shù)據(jù)糾偏工作，并跟進(jìn)各數(shù)據(jù)中心偏差建議的落實(shí)、采取的措施、糾偏措施執(zhí)行后的效果評(píng)估等事項(xiàng)。這要求財(cái)務(wù)人員不僅要做到日常實(shí)時(shí)關(guān)注各數(shù)據(jù)中心運(yùn)行情況，還需要定期對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，針對(duì)各數(shù)據(jù)偏差，結(jié)合各部門分析的數(shù)據(jù)偏差原因和改進(jìn)措施，跟蹤、評(píng)估、質(zhì)詢、監(jiān)督數(shù)據(jù)中心運(yùn)行及偏差落實(shí)情況，提出有效建議，并將其反映在每月的《管理會(huì)計(jì)建議報(bào)告》中。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)字化工具，已成為企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推手。南昌弘益積極響應(yīng)國(guó)家政策，自2023年起已率先實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子稅務(wù)局與企業(yè)云管理系統(tǒng)接口對(duì)接，開具全電發(fā)票，至后來(lái)與數(shù)字化系統(tǒng)技術(shù)人員協(xié)作，將所有票據(jù)進(jìn)行數(shù)字化管理，再至現(xiàn)在對(duì)公司數(shù)據(jù)中心的維護(hù)和監(jiān)督，南昌弘益財(cái)務(wù)部始終秉承管理會(huì)計(jì)的初衷，通過(guò)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集與分析，利用數(shù)字化工具推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)的管理和分析運(yùn)用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，為公司各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息，使管理層更好掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，為管理層提供有力的決策支持。

新興技術(shù)與管理創(chuàng)新融合，為企業(yè)財(cái)務(wù)變革注入了新的活力。數(shù)字化工具的應(yīng)用加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)防控與糾偏管理，確保了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，南昌弘益財(cái)務(wù)部將不斷探索新的管理模式和方法，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新發(fā)展。

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